Datos Básicos

Nombre: Innovación y liderazgo en las prácticas gerenciales de las mujeres
Fechas: 30 de mayo al 27 de julio de 2019

Presentación


Duración:

130 horas (90 horas presenciales, 3 horas tutoría, 37 horas trabajo autónomo)

Cada módulo tendrá una duración de 3 días con una modalidad presencial y en formato retiro.

  • Módulo   I: 30, 31 de mayo  y 1 de junio de 2019
  • Módulo  II: 20, 21 y 22 de junio de 2019
  • Módulo III: grupo 1:  22, 23 y  24 de julio de 2019
  • Módulo III: grupo 2:  25, 26 y 27 de julio de 2019

Lugar: Santa Bárbara y Estancia Rosario

PROPÓSITO 
Promover la presencia y la capacidad de influencia de las mujeres en las instancias de gobierno corporativo y roles ejecutivos, incorporando desde la dimensión del SER, los enfoques de equidad, sostenibilidad social, ambiental y financiera en la gestión de las empresas para impactar positivamente en la sociedad.
 
Metodología
El enfoque de trabajo es experiencial y busca que las participantes reconozcan y apliquen las herramientas para enriquecer sus roles directivos. 
 
La materia prima del proceso es la vivencia de cada participante; los profesores son facilitadores que cuidan de los detalles metodológicos para contribuir al aprendizaje. 
 
Una de las bases del enfoque es que el cambio personal ocurre cuando tomamos consciencia de lo que está sucediendo dentro y fuera de nosotros, en el momento mismo en el que sucede, lo cual implica el desarrollo de la autoconciencia para identificar patrones de comportamientos que facilitan o limitan los roles de liderazgo. 
 
Integramos las dimensiones física, emocional, mental y transpersonal para recuperar desde la conexión con el cuerpo, la información sobre aquellos patrones que limitan y/o potencian las contribuciones a nivel personal, de subsistemas y al sistema de la empresa en su conjunto. 
 
Adicionalmente el proceso de aprendizaje se apoyará con sesiones individuales de acompañamiento al rol, en las que se abordarán aspectos que en el formato del taller colectivo no son posibles hacerlo, logrando así mayor eficiencia en la transformación e innovación de sus roles. 
 
Criterios de evaluación
Para obtener el certificado de aprobación del curso “Innovación y Liderazgo en las Prácticas Gerenciales de las mujeres”, la participante debe cumplir como mínimo con el 80% de asistencia y el 70% de aprovechamiento para la aprobación de cada módulo. La aprobación de cada módulo incluye la presentación de trabajos individuales o grupales.
 
Cronograma:

  • I Módulo
    I Modulo - Innovación y liderazgo en las prácticas gerenciales de las mujeres
    Fechas:16, 17 y 18 de mayo
    Duración:30 horas
    Capacitadores:

     - Retos de la sostenibilidad: Agenda 2030 y las empresas (Evangelina Gómez)

     - Sistemas de medición y de reporte incorporando los ODS a la cadena de los negocios (Evangelina Gómez)

     - Retos de la sosteniiliad financiera para la innovación (Andrés Vinueza)

     - Cómo gestionar y capitalizar la inversión social de la empresa (Camila Hernández )

     

  • II Módulo
    II Modulo - Innovación y liderazgo en las prácticas gerenciales de las mujeres
    Fechas:20, 21 y 22 de junio
    Duración:30 horas
    Capacitadores:

     - Costo de violencia de género para las empresas: casos Ecuador, Perú, Bolivia (Viviana Maldonado)

     - Neurobiología de la violencia: transformación de patrones de conducta en las organizaciones (Martha Cobos)

     - Design Thinking; herramientas de influencia (Andrea Pinto)

     - Espacios de representación corporativa, poder e influencia: retos y oportunidades para las mujeres. Conversatorio con empresarios y empresarias  (Alfredo Peña Grupo Industrial Graiman ,Lucía Arteta FBN, Edwin Astudillo Chubb)

     - Liderazgos femeninos como agentes de cambio? Comunicación y construcción de la narrativa (Lucía Arteta)

     

  • III Módulo
    III Modulo - Innovación y liderazgo en las prácticas gerenciales de las mujeres
    Fechas:Grupo1: 22, 23, 24, de julio - Grupo 2: 25, 26 y 27 de julio
    Duración:30 horas
    Capacitadores:
     - Transnovación organizativa y liderazgo (INNOVA Empresa Catalana ,Joan Roma I Vergés, Jaume Benavent Guardia, Jaume Benavent Guardia, Sandra Carrau Pascual, David Sierra Lozano)

     

Destinatarios:

  • Mujeres ejecutivas.
  • Mujeres que tienen a su cargo jefaturas y grupos de trabajo
  • Emprendedoras en diversos sectores y campos de acción
Contenidos:
Liderazgo, transición e innovación en las empresas
Diagnóstico organizativo: identificación de los modelos mentales y afectivos desde los cuales miramos a las organizaciones
Procesos de observación, integración, interpretación y acción organizativas
 
Capacitadores
Evangelina Gómez
 - Directora Ejecutiva del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social CERES 
 - Amplia experiencia en dirección de organizaciones, sostenibilidad, relaciones interinstitucionales. 
 - Conferencista, ponente y capacitadora en diversos eventos nacionales e internacionales.
Andrés Vinueza
 
 - Gerente corporativo de proyectos y tecnología 
 - Experiencia en transformación de desafíos de negocio en soluciones y servicios tecnológicos. 
 - 20 años de experiencia en consultoría de ventas, entrega de servicios y gestión de proyectos en instituciones financieras , manufactura, consumo masivo, retail y transporte aéreo; de empresas de América Latina.
Camila Hernández 
 
 - Gerente de Consultoría en Desarrollo Sostenible Ecuador
 - Cuenta con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Sostenible.
 - Ha trabajado para empresas públicas y privadas
 - Cuenta con Harvard Executive Education for Sustainability Leadership, Harvard University Massachusetts - USA
Viviana Maldonado
 - Es coordinadora nacional del Programa PreViMujer -Prevención de la violencia contra las mujeres- de la Cooperación Técnica Alemana GIZ. 
 - Co-fundadora de la Coordinadora Política Juvenil por la Equidad de Género en 1996. 
 - Consultora nacional y especialista en Género y derechos de las mujeres.
Martha Cobos
 - Profesora en el Departamento de Psicología Clínica de la Universidad del Azuay,  
 - Vicerrectora Académica de la Universidad del Azuay. 
 - Ph.D. en la Universidad de Salamanca, España Premio Extraordinario de Doctorado
 - Ha realizado investigaciones en las áreas de neuropsicología, violencia y educación.
Andrea Pinto
 - Fundadora y CEO de Sonder - Studios
 - Directora de competitividad e Innvoación en Asobanca Ecuador
 - Gerente de Innovación Comercial en Royal Bank of Scotland
Lucía Arteta
 - Directora Ejecutiva del capítulo Ecuador de Family Business Network (FBN)
 - Presidenta del Consejo de Administración del Colegio Americano de Quito.
 - Miembro del Directorio de Edimca 
 - Presidenta del Directorio de Medford S.A
INNOVA Empresa Catalana
 - La metodología de la Transnovación Organizativa®, creada y desarrollada por el Instituto, aborda la organización como una realidad compleja que tiene en cuenta sus dimensiones tecno-estructurales, psico-sociales, políticas y estratégico-existenciales.
 - La Transnovación Organizativa y Liderazgo tiene fuentes como: la aproximación humanista, la teoría del conocimiento de Freire y del aprendizaje de Bateson, el enfoque de co-desarrollo, las aportaciones de la tradición analítica y las perspectivas socio-técnicas y de sistemas viables. 
Joan Roma I Vergés
 - Presidente del Instituto Innova
 - Autor de varios artículos sobre nuevos modelos organizativos y su aplicación, 
 - Experiencia en la implantación de nuevas formas organizativas del sector público y privado. 
 - Asesora a diferentes políticos y altos directivos en su rol de liderazgo. 
Jaume Benavent Guardia
 - Director de Proyectos del Instituto Innova
 - Como consultor acompaña, entre otras, a empresas de propiedad familiar y a equipos directivos de organizaciones de profesionales.
Sandra Carrau Pascual
 - Socia-Consultora del Instituto Innova
 - Directora Asociada del Ciclo “Bion en las Organizaciones” y Co-Directora del Seminario “Organizarse en colaboración: aprendizaje a través de la experiencia"
David Sierra Lozano
 - Socio-Consultor de Innova
 - Asesora a directivos en el rol de liderazgo. 
 - Como consultor de organizaciones participa,  en Programas de creación de Visión estratégica compartida y en el desarrollo de la “Systemic Contributions Methodology” para empresas en procesos de innovación organizativa. 
 
Inversión:
Costo $2450,00 con tarjeta de crédito
 
 
Formas de pago:
Lugar: Tesorería de la Universidad del Azuay
1. Tarjeta de crédito: Diferido  hasta 12 meses sin intereses con tarjeta de crédito (Diners, Visa Titanium, Visa Pichincha, Mastercard del Pichincha, Discover, Visa Banco de Loja, Visa Banco Comercial de Manabí, Visa Banco Rumiñahui)
 
2. Transferencia bancaria:
Banco del Pichicha
a nombre de Universidad del Azuay
Cuenta Corriente #3186821004
Remitir una copia de su transferencia a la cuenta de correo: pastudillo@uazuay.edu.ec
 
 
NOTA: Para los inscritos que tengan auspicios remitirse a la secretaría del Vicerrectorado Académico, previo al pago.
 
 
 

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Certificados:

Mayor Información:

Ing. Miriam Briones García: formacion.continua@uazuay.edu.ec - genero@uazuay.edu.ec

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